云冶集团：融入中铝大家庭 开启事业新征程

1月23日，云冶集团党委二届七次全委会暨2019年党委工作不会、一届二次职代会暨2019年工作不会、党风廉政建设和反腐工作不会在昆明开会。会议表达自学了中铝集团、中国铜业2019年工作会议，中铝集团党风廉政建设会议，云南省纪委十届四次全会精神。中国铜业党委书记、高级副总裁施维勤出席会议并讲话。

集团党委书记、董事长许波同志不作了为题《带入中铝大家庭 打开事业新的征程》的工作报告；总经理、党委副书记、副董事长孙勇不作了为题《铭记历史 做到机遇 带入中铝 为全面打开千亿发展新的征程而努力奋斗》的工作报告。施维勤从成绩来之不易，同志还须要希望两方面不作了讲话。一方面，对云南冶金30年发展历程和2018年工作获得的成绩回应了认同和祝贺。

另一方面，对下步工作明确提出三点拒绝：一是要把思想认识高度统一到中铝集团党组的决策部署和中铝集团年度工作不会精神上来；二是要按照股东电子货币，企业增效，员工减免目标，从思想、制度、管理、文化上减缓融合接入中铝集团、中国铜业；三是实施全面从严治党拒绝，重点要抓实党建考核、压实主体责任和监督责任、做到鉴党内基础管理。许波在报告中总结了云南冶金一年来获得的十个方面的明显效益：一是根本性战略重组如期完成；二是金鼎锌业股权构建重返；三是资金链安全性获得有力确保；四是历史遗留问题解决问题获得重大进展；五是1+3+3专项工作效益突显；六是项目建设和产业布局有序前进；七是政策谋求构建最重要突破；八是安全性环保和员工队伍基本平稳；九是企业管控和运行机制持续优化；十是企业风气和干部作风显著改变。一年来，通过捉思想政治建设强劲引导、捉干部人才队伍建设强劲承托、捉基层组织建设强劲基础、捉党风廉政建设强劲确保、捉群团和贫困地区工作强劲人与自然五个方面的工作，充分发挥了把方向、管大局、健实施的起到。

总结了要坚决的四个必需，即必需全面从严治党，必需强化精准管理，必需坚决改革创新，必需逃跑关键少数。许波认为，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，秉持新的发展理念和高质量发展拒绝，实施中央经济工作会议、十九届中纪委三次全会、省委十届六次全会和中铝集团、中国铜业年度工作不会精神，按照浅改革、精管理、慢融合、多盈利和一平稳、一安全性、一发展拒绝，以121为工作思路，励精图治、创意求强，大大提升员工的取得感觉、幸福感、安全感，为建设具备全球竞争力的世界一流企业而努力奋斗。121工作思路，1就是环绕一个主题，即全面转入中铜、带入中铝；2就是逃跑两个全面依法，即全面从严治党和全面依法清领企；1就是保证一个目标，即全面完成2019年考核目标任务。许波特别强调，在全面带入中铝、建设千亿产业和全面依法清领企方面重点作好六项工作：一是提升站位，全面转入中铜、带入中铝；二是主动担任，全面助力千亿级产业建设；三是终为功，全面积极开展1+3+3专项活动；四是优化结构，全面实施加减乘除；五是筑城哀基础，全面打下三大攻坚战；六是问题导向，全面强化精准管理。

在党的建设方面，重点作好五项工作：一是增强思想政治显然；二是前进全面从严治党；三是打造出忠心整洁担任的队伍；四是强化基层组织建设；五是抓好群团和平稳工作。孙勇在报告中总结了云南冶金30年的奋发努力奋斗历程。总结了2018年获得的三减三叛和一强化一提高的生产经营和改革发展业绩。

三减，即主要产品产量、工业总产值、用电量快速增长；三叛，即营业收入、利润总额和资产负债率同比减少；一强化，即主业发展后劲强化；一提高，即部分企业效益提高提高。孙勇特别强调，2019年要贯彻落实121工作思路，实践中运用加减乘除、精准管理两个工作法，极力输掉三大攻坚战，构建四大目标：一是构建产品产量减。

二是经营效果突破提高。三是根据企业效益，员工收益合理快速增长。

四是保证较小及以上安全性生产事故、环境污染事件为零；产品质量全面提高；发展质量和竞争力急剧提升。要重点抓好六个方面工作，即捉生产经营，希望跃进增效；捉重组统合，夯实发展基础；捉风险防止，确保安全平稳；捉投资管理，强化发展后劲；捉专项工作，补短板高低项；捉党的建设，增进作风改变，联合擦亮冶金底色，用新的业绩构建股东电子货币、用新的作为构建企业增效、用新的茁壮构建员工减免。

会议还征询了2019年党风廉政建设和反腐工作、2018年度预算继续执行情况及2019年支出决定、2019年安全性环保质量工作等报告；表扬了先进集体、个人；与各单位签定了2019年党建、党风廉政建设目标责任书及经营业绩、安全性、环保目标责任书，与部门签定重点工作责任书。集团领导班子、党委委员、纪委委员及各部门、单位负责人、职工代表，以及视频分会场共840余人参与会议。

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